医疗APP开发应该如何来做？

       需求管理的目的是在客户与开发者之间建立对需求的共同理解，维护需求与其他工作成果的一致性，并控制需求的变更。用户不断地修改需求，项目进度无任何保证不断延期；

       由于一次需求的修改导致原来本来稳定的系统出现各种原来没有想到的错误和异常，这些都是需求管理存在缺陷的表象。需求管理的重要性就体现到项目计划的严肃性和可执行性，以保证项目目标的实现通过引入了需求变更管理后，使软件需求文档成为一份大家都共同承诺和作为依据参考的文档，这个文档需要在设计、开发、测试等多种角色之间充分传递和共享。

另外，通过需求管理工作，使每个人意识到变更对项目的影响和变更的代价，反向去促进需求开发质量的提高。

1.医疗app开发需求管理的内容

需求管理就是IT项目中的范围管理，是整个IT项目的源头。IT项目的估算、计划，后续的跟踪控制、验证和确认等各项工作都是跟需求密切相关的。因此，为了保证项目的进度、质量和成本目标的顺利实现，保证项目计划的严肃性和可执行性，保证软件系统最终开发的产品正是客户期望的产品，必须要做好需求管理工作。

需求管理工作应该是需求生命周期的管理，从用户原始需求的提出，到最终形成医疗app开发产品后用户对需求实现情况的验证以形成闭环流程。因此，需要跟踪和了解到需求状态的演变过程。大型的项目软件生命周期模型较为复杂，一个需求的实现会经过用户需求、软件需求、总体设计、详细设计、开发和单元测试、集成测试、系统测试和验收测试多个环节，在这个过程中需要建立需求追踪以确认需求和中间阶段产生的工作产品的一致性。另外，变更管理是需求管理的另外一个重点，需求在经过评审确认后要根据基线进行控制，当出现需求变更时必须进行相应的需求影响分析以确认对需求变更的处理方式，当变更工作量影响较大的时候还需要调整项目计划。

对于整个需求调研、分析和需求开发、评审确认的过程也需要进行管理。在这个过程中的一个重点就是需求输出的文档需要得到用户、项目组设计开发人员的共同确认和承诺。

2.医疗app开发需求分析人员组织

医疗app开发需求分析其根本性问题是理解用户功能需求，由此医疗app开发需求分析实际上是与客户间交流过程完成的目标。要求组织适当的参与人员进行交流活动。

需求分析是一个综合团队的工作，是在需求分析理论的指导下，对用户需要进行渐进方式逐步深化；通过不断变化方式形成具体约束；努力实现需求功能目标形成特色效果的商业化产品。需求分析是一个商业行为，完全是一个商业化操作，要求有商业、技术等结合的团队共同合作，解决需求和设计的同步，使设计符合需求。

项目涉及内容、项目大小都需要考虑参加软件需求分析工作团队的人数，配置合理的参与人员。一般必须有商务活动人员、项目管理人员、设计技术人员等参加，而且要求组织人员必须明确负责范围，明确工作目标，保证实施的有效性。

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